泰达宏利：重心转移发力固收/

泰达宏利基金也许是更名最多的基金公司之一了，成立以来的十二年中经历数次股权变更。这家侧重权益类投资公司的规模发展也经历起起伏伏，2014年以来，它开始尝试在固定收益方向和互联网金融中寻找突破。

2002年7月，湘财证券、山东鑫源控股、大庆石油管理局和新疆证券共同发起成立了湘财合丰基金公司。一年后，湘财合丰率先引进外资机构，成为国内首家合资基金公司，荷兰银行接手33%的股权，公司亦更名湘财荷银。此后，山东鑫源退出，湘财证券成为持股67%的控股股东。但一年半后就将其股份转让，其中北方国际（14.14， 0.18， 1.29%）信托受让51%，余下的16%由荷银亚洲接替，公司改名为泰达荷银。2010年经过波折的股权转让，荷兰亚银将其持有的49%股权转让宏利（香港），基金公司再次改名为泰达宏利。至此，泰达宏利股权问题暂告一段落。

与许多早年成立的基金公司相似，泰达宏利此前产品线较单一，主要以主动型权益类产品为重，在2006年、2007年的牛市中，泰达宏利凭借部分基金优秀的业绩，规模突飞猛进，一举接近400亿元。不过随后市场的跌宕，使得繁荣难以为继，泰达宏利又经历了规模的大幅缩水和持续波动。

2013年年初，泰达宏利原总经理缪钧伟离任，由公司原副总经理兼投资总监刘青山接任。刘青山意图改变泰达宏利依靠股票市场看天吃饭的局面，提升固定收益的比重。

开始战略调整的泰达宏利加大了固定收益部门的投入，并在2013年一连发行了5只债券型基金，债券类资产管理规模一举上升到139亿元，已接近主动型股票基金184亿元的规模。

与此同时，泰达宏利尝试利用淘宝等互联网平台拓展销售渠道。据业内人士称，首批上线淘宝的基金公司网店中，泰达宏利是投入较大的一家，不仅专门发行了一只互联网基金，还花费不菲进行网店维护和推广。

虽然2013年泰达宏利终于打破多年僵局实现规模突破，但在基金公司一哄而上拥抱互联网的背景下，要想走出一条自己的路亦非易事。